Nos Programmes de Formation

Découvrez nos formations professionnelles en planification stratégique et reporting financier, conçues pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Des formations adaptées à vos besoins

Vous recherchez une formation qui répond précisément aux défis de votre entreprise ? Chez Zmontclair, nous concevons des programmes qui allient théorie et pratique pour vous permettre d'acquérir rapidement des compétences applicables dans votre contexte professionnel.

Tous nos programmes sont :

  • Personnalisables selon vos objectifs spécifiques
  • Animés par des experts ayant une expérience concrète dans votre secteur
  • Basés sur des cas pratiques et des exercices interactifs
  • Régulièrement mis à jour pour intégrer les dernières méthodologies et outils

Nous proposons des formats flexibles pour répondre à vos contraintes organisationnelles : sessions intensives, formations étalées dans le temps, ateliers pratiques, coaching individuel...

Atelier de formation Zmontclair
Planification stratégique Reporting financier Analyse de données Gestion de la performance Processus budgétaire

Planification Stratégique

Maîtrisez l'art de la planification stratégique pour aligner votre organisation sur des objectifs clairs et atteignables.

Fondamentaux de la planification stratégique

Durée : 2 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Comprendre les principes clés de la planification stratégique
  • Maîtriser les outils d'analyse stratégique (SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter)
  • Élaborer une vision et des objectifs stratégiques clairs
  • Traduire la stratégie en plans d'action concrets
Programme
  1. Introduction à la planification stratégique
    • Définitions et concepts clés
    • Le cycle de planification stratégique
    • Les différentes approches de planification
  2. Analyse de l'environnement externe et interne
    • Analyse PESTEL approfondie
    • Analyse des 5 forces de Porter
    • Analyse SWOT détaillée
  3. Formulation de la stratégie
    • Définition de la vision et de la mission
    • Établissement des objectifs stratégiques
    • Identification des indicateurs clés de performance
  4. Mise en œuvre et suivi
    • Traduction de la stratégie en plans d'action
    • Allocation des ressources
    • Système de suivi et d'évaluation
Pour qui ?

Dirigeants, managers stratégiques, responsables de département, chefs de projet

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Planification stratégique avancée

Durée : 3 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Approfondir les techniques de planification stratégique
  • Intégrer la prospective et la gestion des risques dans la planification
  • Développer des scénarios stratégiques
  • Maîtriser les outils de pilotage stratégique (Balanced Scorecard)
Programme
  1. Analyse stratégique avancée
    • Analyse de la chaîne de valeur
    • Cartographie des parties prenantes
    • Analyse des ressources et compétences
  2. Prospective et planification par scénarios
    • Méthodes de prospective
    • Construction de scénarios
    • Stratégies robustes face à l'incertitude
  3. Balanced Scorecard et pilotage stratégique
    • Conception d'un Balanced Scorecard
    • Alignement des indicateurs sur la stratégie
    • Cascade des objectifs dans l'organisation
  4. Gestion du changement stratégique
    • Communication de la stratégie
    • Gestion des résistances
    • Conduite du changement stratégique
Pour qui ?

Dirigeants expérimentés, directeurs stratégiques, consultants en stratégie

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Reporting Financier

Transformez vos données financières en informations pertinentes et actionnables pour une meilleure prise de décision.

Conception de tableaux de bord financiers efficaces

Durée : 2 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Identifier les indicateurs clés de performance financière
  • Structurer des tableaux de bord pertinents et impactants
  • Maîtriser les techniques de visualisation des données financières
  • Automatiser la production des tableaux de bord
Programme
  1. Fondamentaux des tableaux de bord financiers
    • Rôle et objectifs des tableaux de bord
    • Typologie des tableaux de bord financiers
    • Principes de conception efficace
  2. Sélection des indicateurs pertinents
    • Indicateurs de rentabilité
    • Indicateurs de liquidité et de solvabilité
    • Indicateurs d'activité et d'efficacité opérationnelle
  3. Visualisation des données financières
    • Choix des représentations graphiques adaptées
    • Principes de design pour la clarté et l'impact
    • Techniques de mise en évidence des informations clés
  4. Mise en œuvre et automatisation
    • Collecte et traitement des données
    • Outils d'automatisation (Excel avancé, Power BI)
    • Fréquence et diffusion des tableaux de bord
Pour qui ?

Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, analystes financiers, responsables reporting

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Reporting financier pour non-financiers

Durée : 2 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Comprendre les principes clés du reporting financier
  • Interpréter correctement les informations financières
  • Communiquer efficacement avec les équipes financières
  • Utiliser les informations financières pour la prise de décision
Programme
  1. Fondamentaux de la finance d'entreprise
    • Comprendre les états financiers de base
    • Terminologie financière essentielle
    • Cycle financier de l'entreprise
  2. Analyse des reportings financiers
    • Lecture critique des rapports financiers
    • Identification des signaux d'alerte
    • Questions clés à poser
  3. Indicateurs de performance financière
    • Ratios financiers essentiels
    • Indicateurs de rentabilité et de croissance
    • Analyse des écarts et tendances
  4. De l'information à la décision
    • Impact financier des décisions opérationnelles
    • Arbitrage entre différentes options
    • Communication avec les équipes financières
Pour qui ?

Managers opérationnels, chefs de projet, responsables de département non financiers

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Analyse de Données

Exploitez la puissance des données pour éclairer vos décisions stratégiques et opérationnelles.

Fondamentaux de l'analyse de données pour la décision

Durée : 3 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Maîtriser les concepts fondamentaux de l'analyse de données
  • Appliquer les méthodes d'analyse quantitative et qualitative
  • Interpréter correctement les résultats d'analyses
  • Utiliser les données pour éclairer les décisions
Programme
  1. Introduction à l'analyse de données
    • Types et sources de données
    • Cycle de vie de l'analyse de données
    • Qualité et préparation des données
  2. Méthodes d'analyse quantitative
    • Statistiques descriptives
    • Analyse de corrélation et de régression
    • Tests d'hypothèses
  3. Méthodes d'analyse qualitative
    • Analyse thématique
    • Analyse de contenu
    • Triangulation des données
  4. De l'analyse à la décision
    • Interprétation des résultats
    • Identification des implications
    • Communication des insights
Pour qui ?

Managers, analystes, chefs de projet, toute personne impliquée dans la prise de décision basée sur les données

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Excel avancé pour l'analyse de données

Durée : 2 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Maîtriser les fonctionnalités avancées d'Excel pour l'analyse de données
  • Automatiser les tâches répétitives avec les macros
  • Créer des tableaux croisés dynamiques sophistiqués
  • Utiliser Power Query et Power Pivot pour l'analyse de données complexes
Programme
  1. Techniques avancées d'organisation et de nettoyage des données
    • Fonctions de texte et de recherche avancées
    • Validation et nettoyage des données
    • Consolidation de données provenant de sources multiples
  2. Tableaux croisés dynamiques avancés
    • Création de tableaux croisés dynamiques complexes
    • Utilisation des champs calculés et des éléments calculés
    • Groupement et filtrage avancés
  3. Power Query et Power Pivot
    • Importation et transformation de données avec Power Query
    • Création de modèles de données avec Power Pivot
    • Utilisation du langage DAX pour les calculs avancés
  4. Automatisation et macros
    • Création de macros pour automatiser les tâches répétitives
    • Introduction au VBA pour personnaliser les fonctionnalités
    • Création de rapports automatisés
Pour qui ?

Analystes, contrôleurs de gestion, responsables reporting, toute personne utilisant régulièrement Excel pour l'analyse de données

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Gestion de la Performance

Mettez en place des systèmes efficaces de gestion de la performance pour optimiser les résultats de votre organisation.

Conception et mise en œuvre d'un système de gestion de la performance

Durée : 3 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de la performance
  • Concevoir un système de gestion de la performance adapté à votre organisation
  • Définir des indicateurs de performance pertinents
  • Mettre en œuvre et animer le système de gestion de la performance
Programme
  1. Fondamentaux de la gestion de la performance
    • Définition et objectifs de la gestion de la performance
    • Lien entre stratégie et performance
    • Principes clés d'un système efficace
  2. Conception du système de gestion de la performance
    • Identification des domaines clés de performance
    • Définition des indicateurs de performance (KPIs)
    • Alignement des objectifs individuels et collectifs
  3. Outils et méthodes de mesure de la performance
    • Balanced Scorecard
    • Tableaux de bord opérationnels
    • Revues de performance
  4. Animation et amélioration continue
    • Communication autour de la performance
    • Analyse des écarts et actions correctives
    • Évolution du système de gestion de la performance
Pour qui ?

Dirigeants, managers, responsables RH, contrôleurs de gestion

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Management par objectifs et indicateurs de performance

Durée : 2 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Maîtriser la méthodologie du management par objectifs
  • Définir des objectifs SMART et des indicateurs pertinents
  • Mettre en place un suivi efficace des objectifs
  • Conduire des entretiens de performance constructifs
Programme
  1. Principes du management par objectifs
    • Fondements et bénéfices du management par objectifs
    • Alignement des objectifs avec la stratégie
    • Responsabilisation et engagement des équipes
  2. Définition des objectifs et des indicateurs
    • Méthodologie SMART pour la définition des objectifs
    • Types d'objectifs (quantitatifs, qualitatifs, de développement)
    • Choix des indicateurs de mesure
  3. Suivi et évaluation des objectifs
    • Outils de suivi des objectifs
    • Revues périodiques de performance
    • Ajustement des objectifs en cours d'année
  4. Entretiens de performance
    • Préparation des entretiens
    • Techniques de feedback constructif
    • Élaboration de plans d'action
Pour qui ?

Managers, responsables d'équipe, chefs de projet, responsables RH

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Processus Budgétaire

Optimisez votre processus budgétaire pour en faire un véritable outil de pilotage et d'allocation des ressources.

Optimisation du processus budgétaire

Durée : 2 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Comprendre les principes d'un processus budgétaire efficace
  • Simplifier et optimiser le cycle budgétaire
  • Impliquer efficacement les opérationnels dans le processus
  • Mettre en place un suivi budgétaire pertinent
Programme
  1. Fondamentaux du processus budgétaire
    • Objectifs et principes du processus budgétaire
    • Lien entre planification stratégique et budget
    • Différentes approches budgétaires
  2. Optimisation du cycle budgétaire
    • Calendrier budgétaire efficient
    • Simplification des formulaires et procédures
    • Utilisation d'outils collaboratifs
  3. Implication des opérationnels
    • Communication des orientations et hypothèses
    • Formation et accompagnement des contributeurs
    • Dialogue budgétaire constructif
  4. Suivi et contrôle budgétaire
    • Mise en place d'un reporting budgétaire efficace
    • Analyse des écarts et actions correctives
    • Re-prévisions et budgets glissants
Pour qui ?

Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, responsables budgétaires

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Beyond Budgeting : au-delà du budget traditionnel

Durée : 2 jours | Format : Présentiel ou distanciel

Objectifs de la formation
  • Comprendre les limites du processus budgétaire traditionnel
  • Découvrir les principes du Beyond Budgeting
  • Explorer des alternatives au budget annuel fixe
  • Concevoir un modèle de pilotage plus agile et adaptatif
Programme
  1. Limites du budget traditionnel
    • Critique du processus budgétaire classique
    • Inadaptation face à un environnement volatile
    • Effets pervers des budgets fixes
  2. Principes du Beyond Budgeting
    • Les 12 principes fondamentaux
    • Gouvernance adaptative
    • Processus de management de la performance
  3. Alternatives au budget annuel
    • Prévisions glissantes
    • KPIs relatifs et benchmarks
    • Allocation dynamique des ressources
  4. Mise en œuvre d'une approche Beyond Budgeting
    • Évaluation de la maturité de l'organisation
    • Stratégie de transformation
    • Gestion du changement culturel
Pour qui ?

Dirigeants, directeurs financiers, contrôleurs de gestion souhaitant faire évoluer leur modèle de pilotage

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Des programmes sur mesure pour votre entreprise

Vous ne trouvez pas exactement ce que vous cherchez parmi nos formations standard ? Nous concevons des programmes sur mesure adaptés à vos besoins spécifiques.

Notre processus de personnalisation comprend :

  • Une analyse approfondie de vos besoins et objectifs
  • La conception d'un programme adapté à votre contexte
  • Le choix des formateurs les plus qualifiés dans votre domaine
  • L'élaboration de cas pratiques basés sur votre réalité
  • Un suivi post-formation pour mesurer les résultats

Contactez-nous pour discuter de votre projet de formation personnalisée.

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Formats de formation flexibles

Nous proposons différents formats pour répondre à vos contraintes organisationnelles

Formation en présentiel

Sessions interactives dans vos locaux ou dans nos centres de formation partenaires

  • Interaction directe avec le formateur
  • Échanges entre participants
  • Exercices pratiques en groupe

Formation à distance

Sessions en ligne interactives via des outils de visioconférence

  • Flexibilité géographique
  • Réduction des déplacements
  • Outils collaboratifs en ligne

Format hybride

Combinaison de sessions en présentiel et à distance

  • Le meilleur des deux approches
  • Alternance théorie/pratique
  • Adaptation à vos contraintes

Coaching individuel

Accompagnement personnalisé pour une montée en compétence ciblée

  • Focus sur les besoins spécifiques
  • Progression à votre rythme
  • Application immédiate à votre contexte

Prêt à faire évoluer vos compétences ?

Contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins de formation et découvrir comment nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs.

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